典型项目介绍

     
   
    
      大客户包括一些年销售额亿元以上的企业,具有良好的发展愿景,坚持以市场需求为出发点,发挥公司在市场的核心竞争力,大力拓展相关区域市场,不断提高市场占有率。 以下是几个比较有代表性的项目。
 
A:进销存财务一体化
 
      基本情况:该公司是一家经营ThinkPad笔记本产品为主营业务的公司,在厂家核心代理商中其销售额位居前列。原来使用的管理系统是用友软件,系统在运行中存在的主要问题是流程设置僵化,成本核算非常不准确。由于用友软件一般默认加权平均法结转成本,企业经营中会遇到各种复杂情况,尤其是采购和销售的退回业务单据的影响,最终导致成本数据完全错误,无法提供正确的报表。这种成本数据的扭曲导致企业利润核算中的信息失真;同时销售人员的业务利润核定基数也需要以另建手工账簿进行核算,增加财务人员的工作量,软件系统利用率太低,浪费公司财力物力。  
      解决方案:泽嘉软件采用成本个别计价法,精确匹配销售收入与其驱动成本的关联,一单对一单,简而有序。同时,增加利润计算模块,可以灵活核定用以薪酬计算的销售人员业务利润,与商品账面成本相分离,销售人员奖金的计算并不影响账面成本的结算,避免因采购价保等原因带来的成本倒挂现象引起的核定利润过程中出现的异常,保证公司薪酬计算与财务核算的精确无误。
 
B:工程管理
 
      燃气公司的业务管理系统。目前是燃气工程的全过程过程,从施工单位的备案、委托人、备案工程、盖章、资质审核,合同管理,到工程开工审核、现场管理、接线管理,以及交底验收、财务收入支出,到最后归档管理,全业务流程的覆盖,实现工程管理全面优化,一切都形成电子化文档、现场图片统一集中在该平台归档管理。
 
 
C:地铁物资管理
 
      地铁物资的需求计划申报为起点,经过采购订单、到货检验、验收入库、发料申请、调配管理,实现物资入库。使用人填写用料申请、余料退库,直到检验、检修等物资流转全过程的跟踪。应用二维码标签管理,实现系统内每项物资都在可控范围之内。
 
     
D:出国培训管理
 
      从出国考察人员的学员组织、资料填报、资质审核,到培训过程、培训成果等进行流程控制,实现了出国培训各节点的有效管理。该项目也作为总局当年工作亮点,向总局领导进行了专题汇报,得到了肯定与好评。